beautiful763-請教長官緣、同事緣與工作運 - 第7頁 - 紫微斗數付費命理諮詢 - 實證因果紫微斗數學會
實證因果紫微斗數學會
以紫微斗數印證因緣果報的真實存在,存有大量的網友推算案例
精準論斷今生命運課題、前世因果、冤親貴人、國家運勢
新北市永和區福和路158號12樓 預約電話:(02)8925-8927 預約時間:15:00~21:00
|
beautiful763-請教長官緣、同事緣與工作運
[複製鏈接]
|
|
回復 #88 beautiful763 的帖子
...另外想幫我老媽點事業財運燈,不知還可以點嗎? ...
經過請示,可以幫妳媽點事業勝利財運興旺光明燈。
... 那老師會覺得我還是繼續待著會比較好嗎?不過到舊主管那裡機會渺茫,跟67年次的主管繼續合作的機會較大。合作的同事大多為70~74年次,這樣對我有比較好嗎?比較不受拖累?
工作運不好的話,點燈可以好轉嗎?... ...
1.跟67年次的主管,如果我可以忍受他沒幫我加薪可是工作分量加重,那會不會繼續待在原公司比較好?又或者有其他更嚴重的衝突?
2.老師所指的可能不只轉換一次工作,是指都是出於我自己本身的意識嗎?又或者是被逼得(非自願性的離職)?
3.那如果在今年找到明年過完農曆年再去上班的工作機會,可以改善明年的工作運嗎?...
如果妳那 68年次的team leader 還在嗎,他明年還是能發揮貴人作用呀!
基本上,妳明年工作運勢不佳的主要原因有三種可能性,一是妳自身心態心情不佳,因而表現不佳;另一個原因是妳自身健康出狀態而休息;第三種可能是妳受到同事拖累。
如果是第一種原因,妳可以調適自己的心態,自己秉持正面漸康心態,正心正念正行,就可以減少工作運勢上的干擾。
如果是第二種原因,妳可以預先在健康上加強保健與預防,也可以點燈祈福消災解厄。
如果是第三種原因,妳應該做好人和功夫,敬人5分,防人5分,不可過度依賴別人,凡事謹慎小心;如果有點燈也可以消災解厄。
〈之前不足點數350點,前次與本次諮詢供1200點,仍有1750點記存〉 |
|
|
|
|
|
|
|
原帖由 beautiful763 於 2009-9-21 15:43 發表
...
3.那如果在今年找到明年過完農曆年再去上班的工作機會,可以改善明年的工作運嗎? ...
仍然是有如前述三種可能因素,造成工作運很不順遂;除非新工作的主管剛好是妳的貴人。
.....其餘問題.....待續 |
|
印證因緣果報,實證天理因果,協助超昇業障,教導修行功果 |
|
|
|
|
|
回復 #93 beautiful763 的帖子
... 那我明年想幫我媽點事業勝利財運興旺光明燈
還有幫我自己點事業勝利財運興旺光明燈跟消災燈,可以先預約嗎?.....
可以的,我們可以預先幫妳保留,請於今年農曆12月24日之前再來確認點燈。
...聽完老師解說,似乎明年繼續待著比較好.. ...
是的,今年就轉職,很可能明年再轉一次;乾脆明年看情況再轉職。
...另外身體健康出狀況是很嚴重的嗎?還要休息....有點擔心...是我本身的身體內部出狀況還是因為外來因素? ...
妳自己身體就有狀況。
...還想請問老師要推算我問的這些問題大概要購買多少點數?
1.我一生中,主要宿世貴人和冤親與最近流年宿世貴人和冤親的可能範圍之推算
2.疾病,財庫家運 ...
這還想問嗎?
...........待續 |
|
|
|
|
|
|
|
原帖由 beautiful763 於 2009-10-7 12:01 發表
老師您好~~
還有我明年的流年運勢唷!!謝謝
妳明年的流年運勢主要重點如下→
1.流年有一筆財運,兄弟姊妹運與朋友運頗佳,多往這方面交流,注意做好人和功夫。
2.一整年健康上要注意保健預防;加強保健與注意神經衰弱敏感、內分泌失調、婦女暗病、氣虛而不受補。
3.要提防同事拖累,與同事社交也要注意防人5分敬人5分,注意做好人和功夫;與人社交要做好自我保護措施。
4.工作運不佳,有可能是同事拖累,也有可能是自身健康不佳而影響工作運;此外做事需謹慎,不要特立獨行,盡量與大家隨和隨緣。
5.明年貴人→屬龍、屬雞,以及農曆出生年次民國45、55、60、65、70年次。
6.明年冤親→屬鼠、屬虎、屬狗,以及農曆出生年次民國35、41、51、61、71年次。
總之,做好人和功夫,防人5分敬人5分,就可以加強貴人助力、減輕冤親破壞力。
〈流年運勢重點:800點,仍有4000點記存〉
........待續..... |
|
|
|
|
|
|
|
回復 #101 晨曦〈司教〉 的帖子
7.農曆1月、11月長官運不佳,與上司長官互動必須謹慎小心,自身不要犯錯,以免困擾。
8.農曆2月、4月、9月、12月運勢吉利,可以積極進取,爭取目標與成就。
9.農曆5月、7月、8月運勢不佳,做事小心謹慎,保守為宜,不可積極躁進,平安就是福。 |
|
|
|
|
|
|